"Генеральный директор: реальная власть VS формальный статус"

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Взаимная зависимость собственников и ТОП-ов

• Единство и борьба интересов собственников и ТОП-ов.
• Жизненный цикл собственника в оперативном управлении. Когда и почему собственник не может, адолжен уйти из управления. Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.
• Чего боится собственник при выходе из управления. Что может снизить его естественный порог опасений.Какие механизмы могут обеспечить «прозрачность» бизнеса и защитить интересы собственника.

Жизненный цикл руководителя

• Понятие предельного времени эффективности ТОП-ов. Почему ТОП всегда должен стремиться креальному управлению и всегда быть готовым к смене работы.
• Роль ГД в эффективном использовании ТОП-ов и менеджеров среднего звена.
• Необходимость и способы передачи и приема управления между собственником, ГД и ТОП-ами.
• Защита интересов ГД и ТОП-ов: методы и способы. Способы эффективного удержания ТОП-ов именеджеров среднего звена в “кулаке” у ГД.

Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем

• Бюджет как основа договора на управление.
• Службы внутреннего контролинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации.Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
• Менеджмент линейного и среднего уровней – предмет особого внимания и собственника, и ГД.
• Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей собственника в оперативном управлениимогут быть только его родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».
• Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и статус наемного управленца.Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
• Способы передачи реального управления.

Организационная структура управления

• ОСУ – основной инструмент в руках Генерального директора при достижении поставленныхсобственником задач. Методы и способы анализа ОСУ.
• Почему реальная ОСУ никогда не совпадает с утвержденной.
• Что такое перехват управления, внутренняя манипуляция и зачем нужен анализ ОСУ.
• Как оценить эффективность менеджеров среднего звена.
• Выявить незаменимых и определяющих специалистов.
• Что требовать от ТОП менеджеров и руководителя службы управления персоналом.

Бюджетное управление предприятием

• Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
• Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
• Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
• Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

Системы экономической мотивации

• Почему не работают BSC, MBO, KPI.
• Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующиепоказатели.
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон

Управление персоналом

• Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что ондолжен быть замотивирован.
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не вообще, а вреальной оргструктуре.
• Резервирование, дублирование, ротация.
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
• Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.